Perfil Profesional Licenciatura en Administración y Gestion Empresarial
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Plan de Estudios Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial
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Licenciatura en Administración y Gestión de PyMES (Plan en liquidación)
OBJETIVO DEL PROGRAMA
Formar profesionales con capacidades analíticas y gerenciales que le permitan tener visión de negocios en ambientes de incertidumbre y de competitividad internacional aplicando e innovando técnicas administrativas en las diferentes áreas de las organizaciones.
PERFIL DE INGRESO
La o el aspirante de la carrera de Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), debe contar con conocimientos de educación media superior general, interés por los resultados a través de las personas, de las tecnologías de información y comunicación, pensamiento sistemático y capacidad de autoestudio y autoanálisis.
REQUISITOS DE INGRESO
Cubrir los requisitos de la convocatoria de ingreso vigente emitidos por la Universidad Politécnica.
PERFIL DE EGRESO
La Licenciada o el Licenciado en Administración y Gestión de PyMES será una persona con capacidades analíticas y gerenciales que le permitan tener una visión de negocios en ambientes de incertidumbre y de competitividad internacional, aplicando e innovando técnicas administrativas en las diferentes áreas de las organizaciones.
La o el egresado de esta carrera profesional, será capaz de integrarse al sector público y privado del país como jefe de departamento, coordinador, ejecutivo o gerente de organizaciones en las áreas de administración, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas, así como consultor independiente, emprendedor y dueño de su propia empresa.
CAMPO DE TRABAJO (ÁREAS FUNCIONALES EN DONDE SE DESARROLLARÁ LA O EL EGRESADO)
- Recursos humanos.
- Producción.
- Sistema de calidad.
- Contabilidad.
- Evaluación financiera.
- Consultoría.
- Investigación de mercados.
COMPETENCIAS PROFESIONALES OBTENIDAS AL EGRESO
- Desarrollar la planeación estratégica de la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar sus recursos.
- Dirigir la implementación del plan estratégico a través de las técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización
- Registrar las operaciones financieras mediante el uso de medios electrónicos o de forma manual en la organización para la toma de decisiones con base en la normatividad vigente.
- Seleccionar la información financiera con base en las normas de información financiera vigentes para la elaboración de estados financieros.
- Incorporar personas a la organización que cubran el perfil mediante técnicas de reclutamiento y selección, para mejorar el desempeño de las actividades de la organización.
- Implementar programas de capacitación y desarrollo identificando las necesidades del personal para el desarrollo del capital intelectual de la organización.
- Determinar las remuneraciones con base en la legislación vigente y la documentación contractual para la correcta retribución a los trabajadores y la toma de decisiones en la organización
- Elaborar presupuestos para la distribución de los recursos de acuerdo a las políticas de la organización.
- Ejecutar presupuestos con base en los lineamientos y políticas establecidas en la organización para la optimización de los recursos.
- Diseñar instrumentos de levantamiento y recopilación de información de acuerdo a las necesidades de información para el estudio de mercado.
- Evaluar alternativas de mercado a través de un estudio de marketing para lograr los objetivos y las metas de la organización.
- Diseñar estrategias de mercado mediante el análisis de la información para satisfacer las necesidades de la organización.
- Evaluar estrategias de mercado considerando los criterios de mercado establecidos por la organización, para lograr los objetivos de la misma.
- Determinar la situación de la producción en la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para detectar oportunidades de mejora y crecimiento.
- Elaborar modelos alternativos del sistema de producción a través de un análisis situacional del sistema actual, para maximizar la rentabilidad de la organización.
- Planear modelos del proceso productivo de la organización a través de un estudio de los insumos, la productividad, los costos y otras actividades relacionada, para optimizar los recursos.
- Evaluar el proceso productivo a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización.
- Diseñar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de técnicas y herramientas administrativas para alcanzar los objetivos de la organización.
- Evaluar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de mecanismos de medición y seguimiento para asegurar el correcto cumplimiento de los mismos
- Supervisar los departamentos y procesos de la organización a través del análisis integral con un enfoque de calidad para implementar modelos de mejora.
- Evaluar cambios y mejoras en los departamentos y procesos de la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización
- Determinar la situación financiera con base en la Legislación vigente para determinar contribuciones fiscales.
- Determinar las contribuciones fiscales con base en la Legislación vigente para la toma de decisiones en la organización.
- Determinar las necesidades financieras de la organización a través de las técnicas y herramientas financieras para la toma de decisiones.
- Estructurar el proyecto de obtención de recursos a través del estudio financiero de la organización para la realización de sus objetivos.
- Implementar proyectos de Inversión con base en la estrategia general de la organización para el logro de los objetivos organizacionales.
- Validar estrategias financieras para la optimización de recursos financieros con base en las políticas de la organización.
- Determinar estrategias de evaluación en función a las necesidades detectadas para consolidad sus oportunidades de negocio.
- Elaborar un programa de evaluación (auditoria) a través de técnicas de investigación y herramientas administrativas, para medir el desempeño organizacional.
- Determinar la situación actual de la organización a través de un diagnóstico, para detectar las áreas de oportunidad.
- Elaborar un plan estratégico de negocios considerando la información histórica obtenida y los objetivos de la organización para la mejora de sus operaciones.
HORARIOS DE CLASES
Matutino: Lunes a viernes de 7:00 a 14:00
Vespertino: Lunes a viernes de 14:00 a 21:00
Mapa curricular de la carrera Licenciatura en Administración y Gestión de PyMES (Plan en liquidación)
130 Kb, 2 págs.
